基督徒家园
- 12.伟人在做重大决策前都要祈祷
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12.伟人在做重大决策前都要祈祷尼希米那如电报般简短的祷告开始了，在此之前他已经为此祷告了四个月。此外，他还在这过去的120天里禁食并细细思考这些事。尼2：4……于是我默祷天上的神。好的领袖不依赖自我，他们知 ...
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分类: 2023-5-2 18:47
- 11.领袖善于引发他人好奇心并诱导发问
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11.领袖善于引发他人好奇心并诱导发问现在轮到国王想知道更多了。尼2：4……你要求什么？国王开始对尼希米心里所想的产生好奇。毕竟目前的状况需要转变，这个人会一直在这种受辱的境地下活着吗？他有没有想过补救的 ...
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分类: 2023-5-2 18:46
- 10.带头人合理使用心理技巧和精妙的交际手腕
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10.带头人合理使用心理技巧和精妙的交际手腕尼希米通过谈起对皇室而言最庄严的地方来打动国王的心，这里所说的就是祖先的墓地。在埃及，法老上台伊始便开始建造他的坟墓。（看看金字塔吧。）对丧葬之地极其敏感的国 ...
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分类: 2023-5-2 18:45
- 9.首领礼貌而谦恭
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9.首领礼貌而谦恭尼希米用恰当的礼仪来表示对王的尊重。尼2：3愿王万岁……他的应对和举止是值得我们效法的。领袖要举止得体并知晓礼节。在与客户或者来自不同文化的人打交道事，应事先搞清楚对方的文化传统，明白自 ...
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分类: 2023-5-2 18:45
- 8.管理者不戴面具
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8.管理者不戴面具每个人都不得不在王的面前表现得容光焕发，所以当王询问尼希米为什么面带愁容时，他非常惧怕，因为他已经可以被处死了。（对于脸色哀伤的仆人的惩罚就是死刑。）尼2：2于是我甚惧怕……他没有隐藏他 ...
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分类: 2023-5-2 18:44
- 7.领袖有耐心
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7.领袖有耐心在《尼希米记》第一章和第二章之间相隔了4个月的时间。尼1，基斯流月；尼2，尼散月。毫无疑问，这段时间是他等待和思考的一段时期。尼希米要花时间深思，要评估和考虑去做什么、如何找到良策。他在几种 ...
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分类: 2023-5-2 18:44
- 6.领袖知道如何祈祷
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6.领袖知道如何祈祷尼希米的祈祷从赞美上帝的属性开始。尼1：4大而可谓的神啊，你……守约，施慈爱。指出他同胞的过犯和自己人民的罪孽是他下一步的祷告。尼1：6你的仆人……承认我们以色列人向你所犯的罪．我与我父 ...
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分类: 2023-5-2 18:43
- 5.执行官需要慈心和同理心
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5.执行官需要慈心和同理心尼希米深深地难过，以至于他的行为方式都变了，他悲哀、哭泣、禁食并祷告。尼1：4我……哭泣，……禁食祈祷说……对伤心痛苦的人感同身受，可以反映出一个人真实的人格。耶稣说：与哀哭的人 ...
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分类: 2023-5-2 18:43
- 4.执行总监知道何时停止行动
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4.执行总监知道何时停止行动坏消息对尼希米有如此沉重的影响，以至于他停止工作，坐了下来。尼1：4我……就坐下。他必须鼓足勇气，因为现在他不得不去面见国王。这种悲痛是旁人无法理解的。好的领袖知道什么时候要停 ...
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分类: 2023-5-2 18:43
- 3.主管知道如何应对坏消息
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3.主管知道如何应对坏消息尼希米在听到详细描述的糟糕消息后并没有垮掉。尼1：3……城墙拆毁，城门被火焚烧。我们不能总是指望得到好消息。一个主管要有对坏消息的思想准备和经受风暴的毅力，这是生活的组成部分。领 ...
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分类: 2023-5-2 18:42
- 2.领袖对他人的事务和需求感兴趣
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2.领袖对他人的事务和需求感兴趣尼希米询问那遥远之地的同胞景况如何。尼1：2我问他们……耶路撒冷的光景。他并不是只关心自己的事务，而是遥望整个地平线。领袖的思维不应狭隘，他们应该有广泛的兴趣并知道如何提问 ...
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分类: 2023-5-2 18:42
- 1.领袖应当是可亲近的
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1.领袖应当是可亲近的当一个来自犹大的代表团来访时，尼希米不但花时间迎接他们，还和他们所有人在一起很久。尽管他身处显位，薪酬优厚而且非常忙碌，但对他人而言，他仍然是可亲近的，他的日程表并没有拥挤到连一个 ...
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分类: 2023-5-2 18:40
- 尼希米做了什么？
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尼希米做了什么？公元前430年前后，身在客乡为官的尼希米开始关注耶路撒冷家乡人民的痛苦。他发现百姓人心涣散，耶路撒冷城市又缺乏坚固的城墙作保护。以色列人在被掳以前有自己的语言、君王、军队，也有自己的城市 ...
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分类: 2023-5-2 18:40
- 尼希米是谁？
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尼希米是谁？尼希米出生在公元前400年，生活在现今的中东地区。他的先祖是犹太人，却因当时犹太人被巴比伦人战败，而被迫离开家乡耶路撒冷，被掳掠到巴比伦，后来巴比伦王国被波斯灭亡。因为尼希米的卓越才干，他成 ...
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分类: 2023-5-2 18:39
- 《尼希米记》的背景介绍
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前言《尼希米记》的背景介绍没有一本书，两千四百年来一直被犹太人奉为领导学的经典；也没有一本书，在写作两千四百年后，仍然在指导数以亿计的现代人领导他们的团队去完成一项工作；直到今天，世界上许多卓越的领袖 ...
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分类: 2023-5-2 18:39
